在產(chǎn)品開發(fā)中，由UED建議的項目越來越多，可是現(xiàn)在的問題是很難為其設(shè)定商業(yè)價值的方針。如果沒有明確的商業(yè)價值方針，許多公司底子沒辦法花大成本去支持。所以規(guī)劃師有必要發(fā)掘自己產(chǎn)品的商業(yè)價值。

　　在近做的幾個項目中，收拾出了以下幾個商業(yè)價值的緯度：

　　1.從產(chǎn)品的可用性和易用性方面進步用戶對產(chǎn)品的承受度。

規(guī)劃常識資源網(wǎng) 

　　2.經(jīng)過進步轉(zhuǎn)化率、下降客服量等方面下降產(chǎn)品成本，做到開源節(jié)流。

　　3.經(jīng)過高品質(zhì)產(chǎn)品進步公司的品牌認可度。

　　4.經(jīng)過共同思想視點去規(guī)劃新市場，發(fā)掘新需求和利潤空間。

　　5.大程度地擴展方針用戶，從而擴展用戶群。

　　6.規(guī)劃產(chǎn)品架構(gòu)，從不同視點獲取用戶數(shù)據(jù)，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃供給完整的市場和用戶樣本。

　　還有許多商業(yè)價值緯度可以發(fā)掘。更多地站在產(chǎn)品經(jīng)理、市場運營等視點考慮產(chǎn)品，夠得到更多更有價值的商業(yè)方針。