在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，產(chǎn)品設(shè)計(jì)絕不僅僅局限于美工設(shè)計(jì)或 UI 設(shè)計(jì)。而實(shí)際上互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品規(guī)劃，并不僅僅是美工規(guī)劃或UI規(guī)劃，這一點(diǎn)特別重要。 

許多企業(yè)的產(chǎn)品人員往往是位置十分低的，月薪很低，進(jìn)入門(mén)檻也很低，好像能按照老板的要求做完一些文檔，規(guī)范化的東西就好了，另外還有這樣的公司，產(chǎn)品部分位置確實(shí)很高，可是產(chǎn)品規(guī)劃和辦理不分，終優(yōu)秀的規(guī)劃人員無(wú)法推動(dòng)產(chǎn)品走勢(shì)，而具有項(xiàng)目辦理手法的人才，真的是產(chǎn)品規(guī)劃人才嗎？ 

產(chǎn)品規(guī)劃人才，實(shí)際上能夠說(shuō)是十分稀缺的，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的許多中小企業(yè)（特指不靠資源，不靠背景，靠產(chǎn)品吃飯的那些創(chuàng)業(yè)型企業(yè)），往往老板便是公司僅有的產(chǎn)品規(guī)劃師，其他的人不過(guò)是執(zhí)行罷了，于是公司的比賽，往往便是老板產(chǎn)品規(guī)劃思路和眼光的比賽，可是以為，一個(gè)公司要想上一個(gè)臺(tái)階，就必須讓公司有更多的包容性，有個(gè)小公司老板說(shuō)，小公司是老板給職工打工，大公司是職工給老板打工，話(huà)糙理不糙，細(xì)想還真是那么回事，小公司老板靠自己的能力養(yǎng)活著公司，其他人不過(guò)是老板的手腳罷了。比及一個(gè)公司真實(shí)具有一批逾越老板才干的職工，并且這些職工都發(fā)揮了自己才干的時(shí)分，這個(gè)公司才干真實(shí)上一個(gè)臺(tái)階，這是題外話(huà)，隨便啰嗦幾句。 

那么規(guī)劃人才如此難覓，有人就不服氣，憑什么？有技能難度嗎？有專(zhuān)業(yè)認(rèn)證嗎？ 

是的，許多人仍然會(huì)以為產(chǎn)品規(guī)劃是個(gè)簡(jiǎn)單的作業(yè)，那么出一些標(biāo)題，有興趣的能夠自己考慮一下。 

標(biāo)題1：現(xiàn)在你負(fù)責(zé)一個(gè)產(chǎn)品的規(guī)劃，請(qǐng)注意這個(gè)條件，現(xiàn)在有若干個(gè)需求列在這里，請(qǐng)排一下順序。 

需求1，商場(chǎng)合作伙伴給你提供的需求，要求你產(chǎn)品做某種改善以便他們推廣，這樣能夠給你帶來(lái)每天不少的流量，對(duì)用戶(hù)的影響不知道；需求2，銷(xiāo)售部分給你的需求，要求產(chǎn)品做某種改善以滿(mǎn)足廣告主的期望，對(duì)用戶(hù)或許會(huì)有少量晦氣影響；需求3，某個(gè)知名的產(chǎn)品規(guī)劃大師，行業(yè)界公認(rèn)的領(lǐng)袖級(jí)人物，在揭露的博客或私下里跟你說(shuō)的，他以為用戶(hù)所需求的功用；需求4，你自己在運(yùn)用這個(gè)產(chǎn)品，你以為這個(gè)產(chǎn)品能夠添加一個(gè)什么功用來(lái)滿(mǎn)足你自己的需求。需求5，客戶(hù)服務(wù)反應(yīng)過(guò)來(lái)的信息，許多用戶(hù)提出的一種需求。需求6，商場(chǎng)調(diào)研公司宣布的報(bào)告，通過(guò)查詢(xún)問(wèn)卷取得的用戶(hù)需求。 

現(xiàn)在，你以為如何界說(shuō)這些需求的可行性和優(yōu)先級(jí)。 

標(biāo)題2：現(xiàn)在你做了一項(xiàng)深刻的產(chǎn)品晉級(jí)，晉級(jí)后，有1/3的用戶(hù)稱(chēng)譽(yù)你是天使，夸你處理了他們需求的問(wèn)題，有1/3的用戶(hù)無(wú)動(dòng)于衷，你無(wú)法取得他們?nèi)魏握�向或反向的反�?yīng)，還有1/3的用戶(hù)怒不可遏，揚(yáng)言不改回去就永久脫離你的產(chǎn)品。那么，你的晉級(jí)是成功了，還是失利了？你下一步計(jì)劃怎么做？ 

標(biāo)題3：你有一個(gè)巨大的構(gòu)思，可是當(dāng)你辛苦盡力的上線(xiàn)后卻懊喪的發(fā)現(xiàn)，兩個(gè)月的時(shí)刻，互聯(lián)網(wǎng)上出現(xiàn)了100個(gè)和你高度雷同的產(chǎn)品，并且你并沒(méi)有更多的資源優(yōu)勢(shì)，先發(fā)優(yōu)勢(shì)也簡(jiǎn)直蕩然無(wú)存。那么，你以為下一步競(jìng)賽的要害是什么。為了簡(jiǎn)化這個(gè)標(biāo)題，給幾個(gè)參考選項(xiàng)。 A:提供更豐厚的功用挑選，以覆蓋更廣泛的人群，構(gòu)思上永久領(lǐng)先競(jìng)賽者一步。 B:加大技能投入，將產(chǎn)品應(yīng)用復(fù)雜化，設(shè)立技能瓶頸和門(mén)檻。C:引入知識(shí)產(chǎn)權(quán)和法令訴訟。把競(jìng)賽者趕出去。D:提高產(chǎn)品和服務(wù)的穩(wěn)定性。提高服務(wù)的響應(yīng)速度和處理功率。 E:有待你的彌補(bǔ) 

標(biāo)題4：你發(fā)現(xiàn)了一條能夠迅速添加流量和用戶(hù)的辦法，可是這個(gè)辦法或許會(huì)激怒少部分老用戶(hù)，（可是不會(huì)有老用戶(hù)因?yàn)槟氵\(yùn)用了這個(gè)辦法而稱(chēng)譽(yù)你），你計(jì)劃怎樣做。幾個(gè)選項(xiàng)，A:盡快運(yùn)用該辦法來(lái)促進(jìn)流量提高，取得優(yōu)勢(shì)位置。B:不運(yùn)用該辦法。C:花一段時(shí)刻去實(shí)現(xiàn)安慰手法或特列手法后，先對(duì)潛在或許被激怒的老用戶(hù)運(yùn)用安慰手法或特例手法（使之不受新辦法的影響），然后在運(yùn)用新辦法。

標(biāo)題5：你的產(chǎn)品長(zhǎng)時(shí)間停滯不前，流量和用戶(hù)一向維持在一個(gè)相對(duì)固定的水平上，你以為突破點(diǎn)應(yīng)該首選在哪里？A. 添加產(chǎn)品的功用項(xiàng)，以覆蓋更多的用戶(hù)群。 B.添加商場(chǎng)合作途徑，以吸引更多的用戶(hù)進(jìn)入。C.減少產(chǎn)品的缺點(diǎn)和問(wèn)題，以減少老用戶(hù)的丟失。 

其實(shí)這樣的標(biāo)題，沒(méi)有真實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)答案，可是信任，心目中的答案會(huì)與大部分人的理解不同。只有綜合考慮這些因素，才能設(shè)計(jì)出優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。